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有人说它是打擦边球的方法进行营销，但更深层的问题是，这不是D&G第一次发生这类事情，一些奢侈品牌对于中国市场的理解，一直藏着隐隐约约的俯视感。一则宣传广告引起的轩然大波声明未现任何“道歉”字眼先来回顾一下D&G辱华事件。为了给21号的上海大秀预热，D&G在微博、Instagram和Facebook上发布了以“DG爱中国”为标签的三段广告短视频。

然而随着整个商业和技术环境大变幻，AI、大数据和云技术的日渐成熟，以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更，使得腾讯2012年确立的组织架构已经有点不适配，而这种不适配也逐渐演变成为腾讯深陷“中年危机”的内因。例如，此前腾讯的收入按照业务情况划分为增值服务、网络广告和其他。但在近年来，包含了云计算、金融支付等业务的“其他业务”的增速显然快于增值服务和广告业务，B端价值空间让腾讯看到新的商机，原先定位于C端且组织架构服务于C端的设定显然是制约了企业的最新发展（见附表）。

2004年，姚明领军的休斯敦火箭队同国王队在上海进行一场季前赛，这是NBA第一次在中国举办比赛。2008年，NBA中国组织正式成立，主要业务包括传统的媒体分发业务、原创节目制作、产品许可或销售、互动游戏、营销和赞助。NBA在中国市场发展的关键人物，当然是姚明。

1989年，阿尔诺还对当时的LVMH集团发起了敌意收购，让法国商界为之震惊，并给他起了“披着羊绒大衣的狼”的绰号。经过了一轮轮收购，由阿尔诺掌权的LVMH集团现拥有75个品牌，遍布时尚、手表、珠宝、葡萄酒、烈酒、零售等行业。纽约时报称，相比全球其他奢侈品集团，LVMH集团的市值是其最大竞争对手开云集团的三倍，开云集团拥有古驰、亚历山大·麦昆、圣罗兰等品牌；是厉峰集团的五倍，厉峰集团拥有卡地亚、Chloé等品牌。

而另外配备的92N6多功能火控雷达的性能同样不俗，仅仅是在对弹道导弹的探测能力上就已经非常惊人了，据称其最远可以在185千米的距离上探测到RCS仅为0.4平米的弹道导弹目标。除了雷达性能先进，S-400防空导弹的最大卖点就是其兼容性非常强，这个兼容性强主要体现在其能够兼容发射多种不同射程的防空导弹上。俄罗斯给S-400防空导弹系统整合进了超远、远、中、近程这四款射程截然不同的防空导弹，这样做的好处也是显而易见的。因为一套S-400防空导弹就可以完成了以前需要至少三款不同类型防空导弹才能做到的事，其作战意义是不言而喻的。

分散投资的做法在一定程度上有道理。一个不懂投资的人，不想亏大钱，只求获得一般的收益，他当然可以广泛地分散投资。这道理明摆着，像二加二等于四一样简单。知道这个道理就想赚大钱，凭什么？玩好投资这个游戏，关键在于少数几次机会，你确实能看出来，一个机会比其他一般的机会都好，而且你很清楚，自己比别人知道的更多。像我说的这么做，只要抓住少数几个机会，足够了。